Finanzplanung · Szenarien
Best und Worst Case: Ihre Ergebnisspanne auf einen Blick
Wie robust ist Ihre Planung? Mit zwei Hebeln für Umsatz und Kosten rechnen Sie Best- und Worst-Case-Szenarien in Minuten durch. Eine Tabelle zeigt Umsatz, Aufwand und Ergebnis je Variante, die Sie als eigenen Plan speichern und der Beratung an die Seite stellen.
Zwei Hebel, klare Bandbreite
Szenarien werden oft zu kompliziert gedacht. Wir setzen bewusst auf zwei Hebel, die den größten Teil der Ergebnisunsicherheit erklären: den Umsatz und die Kosten.
Umsatzhebel in Prozent
Der erste Hebel verändert den geplanten Umsatz um einen Prozentsatz. So bilden Sie ab, wie das Ergebnis reagiert, wenn der Markt besser oder schlechter läuft als angenommen, ohne jede einzelne Position anzufassen.
Kostenhebel in Prozent
Der zweite Hebel verändert die geplanten Aufwendungen um einen Prozentsatz. Damit prüfen Sie, wie stark steigende Einkaufs-, Energie- oder Personalkosten auf das Ergebnis durchschlagen und wo Ihre Schmerzgrenze liegt.
Sofort sichtbares Ergebnis
Eine Tabelle zeigt für jede Variante Umsatz, Aufwand und Ergebnis. Sie sehen unmittelbar, wie sich die beiden Hebel zum neuen Ergebnis verrechnen, und erkennen die Bandbreite zwischen guter und schlechter Entwicklung.
Vordefinierte Varianten
Damit Sie nicht bei null anfangen, sind Best und Worst Case bereits vordefiniert. Der Best Case erhöht den Umsatz um 10 Prozent und senkt die Kosten um 5 Prozent. Der Worst Case senkt den Umsatz um 10 Prozent und erhöht die Kosten um 5 Prozent.
Diese Voreinstellungen sind ein sinnvoller Ausgangspunkt, den Sie jederzeit anpassen. Möchten Sie einen härteren Stresstest, verschieben Sie die Hebel weiter. Jede Variante lässt sich als eigener Plan speichern, sodass Sie mehrere Szenarien nebeneinander dokumentieren.
So arbeiten Sie mit Szenarien
- Bestehende Ertrags- und Aufwandsplanung als Ausgangsbasis nutzen
- Umsatz- und Kostenhebel für den Best Case einstellen (+10 % / -5 %)
- Umsatz- und Kostenhebel für den Worst Case einstellen (-10 % / +5 %)
- Umsatz, Aufwand und Ergebnis je Variante in der Tabelle ablesen
- Hebel für eigene Stresstests frei anpassen
- Szenario als eigenen Plan speichern und benennen
Wofür Szenarien im Alltag helfen
Szenarien sind mehr als eine Fingerübung. Sie geben Antworten auf konkrete unternehmerische Fragen.
Investitionen absichern
Bevor Sie eine größere Ausgabe beschließen, prüfen Sie im Worst Case, ob das Ergebnis den Puffer noch hergibt. So treffen Sie Investitionsentscheidungen mit Blick auf die schlechtere Entwicklung, nicht nur auf den Idealfall.
Gespräche mit Bank und Beirat
Eine Ergebnisspanne überzeugt oft mehr als eine einzelne Zahl. Mit gespeicherten Best- und Worst-Case-Plänen zeigen Sie Bank, Beirat oder Gesellschaftern, dass Sie Chancen und Risiken durchgerechnet haben.
Preis und Rahmen
Das Finanzplanungs-Modul kostet 150 € im Monat je Arbeitsbereich, alle Gesellschaften eingeschlossen. Sie legen beliebig viele Szenarien je Gesellschaft und Planjahr an. Das Modul ist in der Beta und monatlich kündbar.
Die Verarbeitung erfolgt DSGVO-konform auf Servern in Deutschland. Die Szenarien arbeiten mit Ihren eigenen Planwerten und den beiden Hebeln, es werden keine Zahlen erfunden. So bleibt jede Variante nachvollziehbar auf Ihre Planung zurückführbar.
Häufige Fragen
Wie funktionieren die Szenarien?
Sie stellen zwei Hebel ein: einen für den Umsatz und einen für die Kosten, jeweils in Prozent. Die Software verrechnet sie mit Ihrer Planung und zeigt Umsatz, Aufwand und Ergebnis je Variante in einer Tabelle. So sehen Sie die Ergebnisspanne auf einen Blick.
Was sind die vordefinierten Best- und Worst-Case-Werte?
Der Best Case erhöht den Umsatz um 10 Prozent und senkt die Kosten um 5 Prozent. Der Worst Case senkt den Umsatz um 10 Prozent und erhöht die Kosten um 5 Prozent. Diese Voreinstellungen sind ein Ausgangspunkt und lassen sich jederzeit anpassen.
Kann ich Szenarien speichern?
Ja. Jede Variante lässt sich als eigener Plan speichern und benennen. So dokumentieren Sie mehrere Szenarien nebeneinander, etwa neben dem Budget, und behalten die Historie über den Status Entwurf, final oder archiviert.
Kann ich eigene Hebel-Werte einstellen?
Ja. Die Best- und Worst-Case-Werte sind nur Voreinstellungen. Für einen härteren Stresstest verschieben Sie die Umsatz- und Kostenhebel weiter. Die Tabelle aktualisiert Umsatz, Aufwand und Ergebnis für Ihre individuellen Werte.
Ersetzen Szenarien eine Liquiditätsplanung?
Nein. Szenarien betreffen das Ergebnis, also Umsatz, Aufwand und Gewinn. Sie sagen nichts über Zahlungszeitpunkte aus. Für die Liquidität, ob und wann das Geld reicht, gibt es das eigene Treasury-Modul mit einer eigenen Szenariensicht.